新零售模式迅猛擴(kuò)展,傳統(tǒng)商業(yè)持續(xù)下滑,數(shù)字技術(shù)的崛起正在從根本上改變消費(fèi)者習(xí)慣和購物中心的競(jìng)爭(zhēng)方式。數(shù)字化升級(jí)已不僅是商業(yè)企業(yè)保持增長(zhǎng)的必須,更是面向明天與未來刻不容緩的需要。高瞻遠(yuǎn)矚的商業(yè)運(yùn)營(yíng)商早在仍然掌控市場(chǎng)的時(shí)期就已開始轉(zhuǎn)型,并重新武裝自己以保持領(lǐng)先地位。
統(tǒng)合逾600個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的縱深經(jīng)驗(yàn)與超過100個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目服務(wù)案例,RET睿意德對(duì)整個(gè)轉(zhuǎn)型體驗(yàn)不斷迭代創(chuàng)新,不僅解決了傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要痛點(diǎn)和未滿足的需求,還通過精益化、自動(dòng)化和機(jī)器人等技術(shù)對(duì)多個(gè)基本流程加以簡(jiǎn)化,為購物中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每一階段提供針對(duì)性指導(dǎo)與成果交付,我們稱此為“數(shù)字化一站式服務(wù)”。
很多商業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)關(guān)乎技術(shù)的挑戰(zhàn),其實(shí)不然,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織面向未來的新戰(zhàn)略開始,技術(shù)只是難題的一部分,更應(yīng)該將轉(zhuǎn)型看成一種愿景。成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于創(chuàng)造新的、獨(dú)特的客戶體驗(yàn),打造新的智能化、數(shù)字化的產(chǎn)品或服務(wù),重塑企業(yè)或項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式,是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)變革,業(yè)務(wù)融合技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)期過程,需要企業(yè)高層的充分參與,從戰(zhàn)略、文化、組織、人才等多維度評(píng)估與規(guī)劃著手開展。
完全脫離現(xiàn)有業(yè)務(wù),單純?yōu)榱藬?shù)字化而數(shù)字化的轉(zhuǎn)型屬于激進(jìn)的方向性誤判。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的,本質(zhì)上是為了滿足顧客對(duì)更快、更高效、更具創(chuàng)新性服務(wù)的需求。商業(yè)項(xiàng)目中,客戶體驗(yàn)就是一切,在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,企業(yè)需要根據(jù)不同商業(yè)模式、不同商業(yè)戰(zhàn)略選擇相應(yīng)的數(shù)字化技術(shù),將技術(shù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,將前期設(shè)計(jì)的藍(lán)圖通過最合適的科技落地實(shí)施,更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值,提供創(chuàng)造收入和價(jià)值的新機(jī)會(huì)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是聚焦于客戶新價(jià)值,提升業(yè)績(jī)產(chǎn)出的投資,衡量其成功與否的核心是與時(shí)間相關(guān)的投入產(chǎn)出比。投入大、見效慢不僅不應(yīng)該是常態(tài),而應(yīng)視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇挫的重要訊號(hào)。轉(zhuǎn)型的目標(biāo)應(yīng)該是重點(diǎn)明確、可持續(xù)并能夠提供可衡量的結(jié)果。企業(yè)不應(yīng)只是孤立地看待轉(zhuǎn)型,而應(yīng)該從提高現(xiàn)有客戶滿意度、提升營(yíng)收為核心視角,展開多速度、不同層級(jí)的高效率轉(zhuǎn)型。
信息化是從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù),是對(duì)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)的再存儲(chǔ)與管控,使之成為一種信息資源,亦可稱之為“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”。信息化建設(shè)是面向投入,是為業(yè)務(wù)提供的基礎(chǔ)支撐。而數(shù)字化則是面向產(chǎn)出,是從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù),融合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),使技術(shù)與企業(yè)全業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新,創(chuàng)造收入和價(jià)值的新機(jī)會(huì)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是技術(shù)轉(zhuǎn)型,也不是將某個(gè)應(yīng)用或者業(yè)務(wù)的數(shù)字化,而是指客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型,這不僅需要實(shí)施數(shù)字技術(shù),還需要牽涉各部門的組織變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該由企業(yè)最高決策者來部署和推動(dòng),只有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng),才能激發(fā)全員動(dòng)力,提升成功幾率。

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